项目货源组织实施方案(共1页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目货源组织实施方案1、我司提供销售部和商务部经验丰富、责任心强的业务骨干跟进本项目，由项目部经理担任产品供应第一负责人，业务骨干直接对项目经理负责，项目经理全程参与产品的供货、检验、和售后等环节，确保产品无问题供应。2、我司承诺所需常见产品货源充足；严格控制物资采购程序，根据客户的产品需求特点，我们将进行有计划的备货，备货规模不低于此类客户2个月的需求。安排一个专区的存放产品，结合厂家的产品库存进行实时调整。专心-专注-专业