项目部分包商管理制度(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部分包商管理制度编制：_审批：_二零一八年四月一日分包商管理制度一、编制原则按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面 ，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。二、 队伍建设提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。三、 管理体系建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。1、组织机构图：项目经理