1、12017 届本科毕业论文（设计）论文题目： 浅谈供给侧改革下的专业金融人才管理学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 1本科毕业论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果，论文写作严格遵循学术规范。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归大学所有。特此声明毕业论文作者签名： 作者专业：人力资源管理作者学号：2本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 浅谈供给侧改革下的专业金融人才管理论文（设计）来源 2论
2、文（设计）类型 A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理一、设计目的及思路以供给管理的思路与理念为指引，初步探讨在国有企业（以农业银行为例）中，具备组织战略性的差异化人才管理模式，并大概分析在此模式作用下，专业金融人才（以高级对公客户经理为例）服务供给侧改革的主要人才配置方向及配置策略，还有服务此战略的培训方针。二、预期成果通过相关文献的研读和具体岗位的分析，理论阐述以供给管理为指导思想的差异化人才管理方式三、资料收集计划（一）文献资料的收集通过中国知网、维普、万方等期刊数据库查找相关文献，作理论储备。（二）案例资料的收集通过人民网、新华网、央视网等新闻媒体网站查找相关报道，作材料储备
3、。四、完成论文所具备的条件因素（一）理论知识论文涉及的理论知识包括供给侧改革，供给管理，SWOT 分析和差异化人才管理模式。（二）研究成果差异化人才管理模式的应用，建议和分析（三）实际案例收集整理相关案例并做具体分析。五、写作基本思路（一）研究背景及意义（二）差异化人才管理模式的特点与应用（三）供给侧改革对人力资源管理提出的挑战六、任务完成的阶段内容及时间安排2016 年 11 月 1 日2016 年 11 月 30 日 完成开题报告、论文提纲2016 年 12 月 1 日2016 年 12 月 30 日 完成论文一稿2017 年 2 月 25 日2017 年 3 月 30 日 完成论文终稿指
4、导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；3论 文 摘 要本文旨在供给侧改革框架内，以供给管理的思路与理念为指引，初步探讨在国有企业（以农业银行为例）中，具备组织战略性的差异化人才管理模式，并大概分析在此模式作用下，专业金融人才（以高级对公客户经理为例）服务供给侧改革的主要人才配置方向及配置策略，还有服务此战略的培训方针。关 键 词供给管理 组织战略 差异化人才管理模式 战略性重要岗位4AbstractThe article maintains that how the challenges of human resource
5、management in aspect of financial departments get concrete solution set in the Supply-side reform in China.An proper example of strategic post will be illustrated .As a result,the relation between Supply-side management and individual human resource management can reveal.Key WordsSupply-side reform
6、Supply-side management Individual human resource management Strategic post1目 录引言 .1（一）研究意义 .1（二）研究背景和文献综述 .1一、主要内容 .5（一）明确人才管理阶段 .5（二）界定组织战略规划 .6（三）甄别战略性重要岗位 .8（四）明确双线管理职责 .9（五）设计差异化人才管理体系 .11（六）评估与反馈差异化人才管理效果 .12二、问题反馈 .14（一）供给侧结构性改革对国企人力资源的影响 .14（二）人力资源供给端存在的问题 .14（三）国企现存的培训问题 .15三、应用建议 .15（一）发挥培训
7、在促进人力资源供给侧结构性改革中的作用 .15（二）战略性岗位的应用建议 .17附录 .19参考文献 .20致谢 .2111引言 （一）研究意义现行的岗位体系大多数基于岗位职能设定，缺乏基于岗位对战略的贡献度而进行的岗位分类。传统的人岗匹配理念为合适的人匹配合适的岗位，基于战略的人岗匹配理念应聚焦为高战略重要性岗位匹配最优秀的人才。本文主要探讨了如何将人力资源管理策略由“以人为中心”转变为“以战略为中心”，并以供给管理的思路为指导，根据岗位对组织战略的重要性不同加以区别对待，重点关注高战略重要性岗位的优秀人才，兼顾次战略重要性与低战略重要性岗位的良好及一般人才，提出基于战略贡献的差异化人才管理
8、模式，并给出在此模式下确定的高战略重要性岗位（以高级对公客户经理为例）的人才配置方向及配置策略。（二）研究背景和文献综述什么是供给侧改革和供给管理？又会给企业的人力资源管理提出了什么挑战？用什么样的方式去解构企业的管理？这就涉及到如下的几个概念与理论。 1.供给侧改革 1供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要有投资、消费、出口三1贾康，苏京春著供给侧改革 :新供给经济简明读本M中信出版集团 2016-06-01 P122驾马车，供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结
9、构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。2.供给管理 2供给管理是通过对总供给的调节来达到宏观经济目标，其中包括对劳动力、工资、价格、产量增长等的管理与调节。供给管理政策包括收入政策、人力政策、指数化政策和经济增长政策等。2015 年12 月闭幕的中央经济工作会议指出，推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是打造经济升级版的客观要求。供给侧改革更多着眼于中长期和全局的发展后劲，考虑不同角度的结构优化，区别对待
10、、突出重点、兼顾一般、协调匹配，变后发优势为先发优势，倡导一种“有保有压”、“有支持有节制”的结构性“供给管理”方略。3.SWOT 分析SWOT 分析法是用来确定企业自身的竞争优势（S）、竞争劣势（W）、机会（O）和威胁（T），从而将公司的战略与公司内部资源、2刘霞辉供给侧的宏观经济管理 中国视角 J经济学动态 2013-10-18 P133外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。4.差异化人才管理模型布莱恩贝克尔、马克休斯里德、理查德贝蒂认为，企业可以基于战略能力制定更加灵活的人才管理策略，以真正助力战
