1、 2017 届本科毕业论文（设计）论文题目：柔性管理下的员工激励分析 基于序贯互惠博弈学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 柔性管理下的员工激励基于序贯互惠博弈论文（设计
2、）来源 自选论文（设计）类型 A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理一、设计意义及思路1.论文的主题源于学生本人在某机械有限股份公司的见习经历所思所得。该企业的柔性风格和卓越的业绩启发人去探索信息快速变化的新时代下，企业管理要如何改革才能有效激励员工，柔性管理是否适合所有企业，它有什么优势和弊端，它是通过什么方式和机理去有效激励员工的。2.由于该主题具有较强的理论性，因此使用博弈论的知识来分析更可能得到一个满意的结果。写作的思路是通过博弈论的定量分析方法展现管理者和员工在柔性管理下的博弈行为，分析柔心管理有哪些好处、适用于哪些条件。3.为此，首先需要学习中级的博弈论理论，查阅管理学思
3、想书籍，储备员工激励理论；其次，整理自己的写作思路，搜集类似主题的材料来参考研究框架；最后，达到一个能清晰解释柔性管理下员工激励的过程、优劣、适用性的分析论文。4.现计划写作大纲为：第一章、研究背景与意义；第二章、文献综述；第三章、利用博弈论分析柔性激励；第四章、管理启示和建议；第五章、总结和展望。二、任务阶段安排1.2016 年 12 月上半月：学习博弈论、了解管理学思想史、复习并深入拓展员工激励理论。2.2016 年 12 月下半月：整理写作思路，查阅相似主题的期刊、论文等参考优秀的研究框架，写出一稿。3.2017 年 1 月：与导师交流并修改一稿，继续整合参考资料。4.2017 年 3
4、月 1 日3 月 20 日：有一个较为完善的二稿，再次检查分析过程有没有重大缺陷或公式误用。5.2017 年 3 月 20 日3 月 30 日：完善格式、修改错别字、病句，得出终稿。三、资料收集计划从主题分共有四类：1.管理思想史（主要是书籍）2.博弈论基础知识（主书籍和教材，准备看张维迎博弈论与生活 、谢识予经济博弈论 ）3.员工激励（心理学教材、本科同名教材、该理论前沿的期刊文章）4.人力资源管理中的博弈论（主要是别人写的论文和案例分析，集中在杂志和期刊）四、其他准备准备深入采访见习公司的高管，了解他们为什么做了诸多柔性管理方式的改革，是怎么想到这么做的，遇到了哪些困难。整理采访内容有利于
5、本论文贴合实际分析、捋情写作的思路。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；论 文 摘 要新经济时代，面临快速变化的商业环境，诸多企业亟需进行管理方式的“柔性”化。员工作为企业的直接价值创造者和管理制度的实施对象，其行为极大地影响了企业的兴衰。因此有必要分析柔性管理下员工激励的效果和柔性管理下员工激励的适用条件。然而传统的博弈论以理性经济人为前提，这和柔性管理内含的复杂人性设想相冲突。本文打破了苛刻的完全自利人假设，考虑员工的互惠动机，分析扩展博弈下管理者和员工双方的策略选择。该序贯互惠博弈共有三个真实均衡，分别代表不同类型
6、的员工在柔性管理下的激励效果。最后笔者根据分析结果提出了柔性激励措施多样化、柔性管理和刚性管理相结合、柔性激励战略长期化的建议。关 键 词柔性管理 员工激励 序贯互惠博弈ABSTRACTin the new economic times， numerous enterprises are badly in need of softening up supervisor mode， facing the fast-changing business environment. As the direct creators of the value of the enterprises and th
7、e targets for the management system， employees plays an important role in the prosperity of the enterprise. The effectiveness of staff motivation under soft management and the application condition of it are therefore necessary to be discussed. However， the conventional game theory premises on ratio
8、nal economic man， which conflicts with the complicated human nature involved in soft management. this theses overthrew the rigorous self-interested person assumption， and take the reciprocity motivation into consideration， and analyze the strategies of the supervisor and the employees in extended ga
9、me theory. This theory of sequential in all consists of three real equilibrium， each of which respectively demonstrated the incentive effects of different employees under soft management. At the end， the author proposed the diversity of soft motivation approaches，the integration management of soft and rigid， and the long-term strategy on soft motivation.Key Wordssoft management staff motivation theory of sequential reciprocity
