离心鼓风机项目工程进度管理（范文）.docx

离心鼓风机项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的方法3二、 制定进度计划的依据4三、 进度管理过程5四、 工作定义7第二章 行业背景分析12第三章 宏观环境分析14第四章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第五章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度