精选优质文档-倾情为你奉上第六章 如何进行物料库存控制（上）对物料仓储管理的规划，以及优化仓储管理制度，对企业节约生产和运营成本、提高经济效益具有重大意义。其中，制造业的物料仓储管理控制的核心是控制成本，即在不影响生产和市场销售的前提下，尽量削减库存量。因此，掌握有效的削减库存量的方法，是物料仓储管理过程中所必不可少的。一.有效减少库存量的方法1.削减库存量的思路为了更为有效地做好库存量控制这一重要环节，仓储管理人员必须寻找到正确的解决思路。一般来说，削减库存量可遵循图61所示的步骤。控制库存量的首要任务是通过盘点管理了解清楚现有库存的规模、价值等，并按照基本法则对库存商品进行区分，随后应用5技术明确各种物料的放置地点、堆放方式等。图61 有效削减库存量完成对物料放置的区分和明确化后，就可以采用削减流动库存量和中止生产供应这两种方法来控制库存量。通常情况下，对于比较容易购得的物料，最好的库存控制方法就是随时买随时用，甚至可以让物料从市场购入后跳过仓库储存环节，直接进入生产线；对于仓库中已经存在的商
