项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授项目管理PMP是什么？项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授项目管理的制约因素传统的项目管理观点：多、快、好、省=范围、时间、质量、成本现代的项目管理观点：范围、时间、质量、成本、资源、风险、干系人问题一：做好一个项目到底有哪些制约因素？项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授中国项目经理的观点问题二： 1、只要把干系人搞定，前面六个都没有做好，也没有关系，对不对？为什么？ 2、我们中国有很多项目就是这么做的，把关键干系人搞定了，那这个项目就成功了，怎么理解？项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授什么是干系人管理？问题三： 我们的干系人管理到底是某几个重要的干系人管理，还是指对所有跟这个项目有关系的干系人进行管理？ 项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授项目管理过程描述识别需求：识别谁的需求？确定目标：确定什么样的目标？权衡关系：权衡哪些关系？满足期望：满足谁的期望？项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授项目管理过程与干系人的关系“识别需求”，要识别干系人的需求。“确
