第2章 项目组织与项目团队 2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理 调查报告1-1 1994年，斯坦迪集团 (Standish Group) 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 调查报告1-2 项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 调查报告1-3 2000年，Standish Group 再一次对项目进行调查,调查结果： 调查报告1-4 2004年，Standish Group 再一次对项目进行调查调查结果：所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%，而平均延期时间更是达到了预定工期的84%。 调查报告2按三个项目目标的调查调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员时间：1997调查范围：438位项目工作人员 调查报告2-1最近参与的项目费用执行情况最近参与的项目
