内容：基本概念项目计划的甘特图方法项目计划的网络图计划方法项目计划的优化分析项目控制前 言对于一些大型的复杂产品来说，通常为单件生产，如船舶、大型发电机组、桥梁等，这种生产方式一般采用定位布置组织生产。相应的计划主要是进度的计划，即满足规定的交货期，数量的计划是次要的。控制则是对进度、成本和质量等要素的控制。 项目进度的计划与控制项目进度计划与控制也有相应软件（Microsoft Project 等），利用软件可以管理、规划制定的计划目标，在计划目标执行过程中进行跟踪，使企业可以实时地掌握项目进度、实际成本差异、资源使用情况等信息，从而控制项目的整个过程。项目管理产生的背景及发展过程从人类有组织的作业开始，就一直进行着各种规模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。早期的项目，由于规模小，比较简单，对成本、质量和进度等的要求不高，往往只凭个人的经验或用简单的方法（如Gantt图）就可以分和控制，并没有出现项目管理的概念。但随着社会和科学技术的进一步发展，出现了许多技术复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目，这时，传统的管理方法已不能适应管理的要求，所以发展出比较先进的项目管理方法
