暖宝宝公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理暖宝宝公司绩效管理xx投资管理公司目录第一章 薪酬管理3一、 进行岗位评价的基本原则3二、 市场薪酬调查的种类5三、 绩效薪酬体系设计6四、 技能与能力薪酬体系设计7第二章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第三章 行业背景分析14第四章 宏观环境分析16第五章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第一章 薪酬管理一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成