VAE乳胶公司绩效管理工具分析（参考）.docx

VAE乳胶公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的特征3二、 目标管理的过程4第二章 项目背景分析7第三章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）14第四章 平衡计分卡22一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题22二、 平衡计分卡系统及其战略地图25第五章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第六章34一、 项目进度安排34二、 项目实施保障措施35第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施40第一章 目标管理一、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施，与其他传统管理方法相比具有许多鲜明的特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标体系。目标管理重视“目标”在管理中的作用，整个管理过程中的所有活动都是围绕“目标”展开的。同时，重视目标体系的构建。目标管理将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门、每个员工的分目标。这些分目标方向一致