虎杖提取物公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训虎杖提取物公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突3二、 绩效考评主体的特点4三、 行为导向型客观考评方法5第二章 公司简介12一、 基本信息12二、 公司简介12三、 公司主要财务数据13第三章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址17五、 建筑物建设规模17六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案18八、 项目预期经济效益规划目标18九、 项目建设进度规划19第四章 宏观环境分析21第五章 行业背景分析22第一章 绩效管理一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突企业绩效考评系统在实际运行的过程中，由于管理者与被管理者、考评者与被考评者所处的地位不同，观察问题的角度不同，权责与利害关系不同，使他们在绩效管理的活动中不可避免地经常出现一些矛盾和冲突。在考评活动中，直接主管总是从下属自身的素质、能力、态度和