特种纸公司绩效计划（模板）.docx

特种纸公司绩效计划目录第一章 绩效评价周期的确定3一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定3二、 绩效评价周期的划分依据5第二章 项目背景分析8第三章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第四章 绩效计划概述14一、 绩效计划的作用14二、 绩效计划的含义及特征16第五章20一、 股东权利及义务20二、 董事24三、 高级管理人员29四、 监事31第六章33一、 人力资源配置33二、 员工技能培训33第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第八章40一、 项目风险分析40二、 项目风险对策42第一章 绩效评价周期的确定一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定通常情况下，岗位和部门不同，绩效评价周期也是不一样的。下面针对组织尤其是企业中不同岗位和不同部门的几类人员的绩效评价周期进行讨论，以便为组织和企业确定这些人员的评价周期提供参考。（1）中高层管理人员。对中高层管理人员的