非标集装箱产品项目绩效管理工具分析（模板）.docx

非标集装箱产品项目绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的含义3二、 目标管理的特征4第二章 项目背景分析7第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题12二、 平衡计分卡的特点与功能15第四章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）21第五章27一、 人力资源配置27二、 员工技能培训27第六章30一、 优势分析（S）30二、 劣势分析（W）31三、 机会分析（O）32四、 威胁分析（T）32第七章38一、 公司发展规划38二、 保障措施39第一章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中，这样阐述目标管理：“只有这样的目标考核，才会激发起管理人员的积极性：不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事（岗位职责）；他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而