麦肯锡工作法ppt课件.pptx

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LOGO麦肯锡 的 专业养成术管理偏【Manage】价值观【Value】思维偏【Thought】沟通偏【Communication】价值观01价 值 观价值观专业主义事实依据高层观点价值观、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘l 上班淘宝有时间工作不饱和工作分配不合理没做岗位分析缺乏专业人才老板不重视追问为什么客户放第一做人要诚信l 麦肯锡的真正阶级排序:客户公司你l 到现场去感同身受,而不仅仅是道听途说l 对客户、对组员、最自己l 如果不知道要勇敢的承认价值观、事实依据提出有力的证据,不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足工作时间长了之后,我们往往会通过经验和直觉来判断,直觉有的时候的确能帮我们解决问题,但猜测的成分居多,因此为了弥补直觉的不足,需要收集足够多的事实资料来进行分析。补强问题分析可信度也许你的年纪很轻,也许你的经验不足,但在分析问题的时候,如果你能够拿出有力的事实资料作为佐证,并以此来印证你的观点,那么这将有助于提升你在问题分析上的可信度。价值观Company Logo以事实为基础收集足够的事实,并进行分析,以事实作为解决问题的起点和基石。严谨的结构用MECE原理,确认解

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