人 员思考党政领导技术权威技术骨干技术骨干技术骨干工作人员工作人员问题选择现 象描述原因分析对 策建议传统研讨现状结构化研讨 人 员思考党政领导技术权威技术骨干技术骨干技术骨干工作人员工作人员问题选择 人 员思考党政领导技术权威技术骨干技术骨干技术骨干工作人员工作人员现 象描述 人 员思考党政领导技术权威技术骨干技术骨干技术骨干工作人员工作人员原因分析 人 员思考党政领导技术权威技术骨干技术骨干技术骨干工作人员工作人员对 策建议 结构化研讨是指由催化师按照一定的程序和规则，采用相关的团队学习工具，引导组员围绕培训主题多角度、分层次开展讨论的方法。（结构化研讨是需求为基础、问题为中心、学员为主体的现代培训理念的“落地”） 整体设计 结构化 催化师引导 借助研讨方法（工具） 分享研讨成果结构化研讨的五大要素 主题结构化 人员结构化 程序结构化每组：1名催化师 1名召集人 1名发言人 n名小组成员研讨方法（工具） 头脑风暴法 团队列名法 鱼骨图原因分析法 PESTELS分析法（大环境分析法） SWOT分析法（优劣势分析法） .鱼骨图原因分析法 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也被称
