管 理 学 基 础 冯央裕制作第七章 组织结构设计l 本讲主要内容l 理解组织的含义l 组织的类型l 组织结构设计的程序与内容l 几种主要的组织结构形式l 管理层次与管理幅度的含义以其影响因素l 合理的管理层次与管理幅度的确定l 集权与分权、部门的划分 如果将组织比喻为一个人，那么组织结构就相当于这个人的骨骼架构。 主讲教师的话本讲点睛本讲点睛走进管理走进管理“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。 “大企业病”一词，是日本立石电机株式会社立石一真会长首次提出的。 大企业病组织的含义l1、直观（一般）的含义： l2、管理学的含义： 静态 动态l是为了达到某些特定目标，在分工协作的基础上构成的人的集合(结构论)l这个概念具有的含义：l1、组织是一个人为的系统l2、组织必须有特定的目标l3、组织必须有分工与协作l4、组织必须有不同层次的权利与责任制度l组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的网络式结构。l静态方面：是指组织结构，即组织是反映人、
