第七章跨国公司的组织管理 第一节 跨国公司的组织结构概述 第二节 跨国公司组织结构的基本形式及选择 第三节 跨国公司的管理控制体制第一节 跨国公司的组织结构概述 一、跨国公司组织结构的含义 是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。二、跨国公司组织结构设置的原则 1. 一般原则 （1 ）组织结构的目标 （2 ）管理范围与管理层次 （3 ）各管理层的权力和责任 2. 特有原则 （1 ）要符合技术与产品的要求 （2 ）要符合职能与专业的要求 （3 ）要符合地区与环境的要求三、跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： 企业的所有权结构与法定状况； 成立的年限与规模； 所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； 与其他企业建立的关系的形式； 跨国经营活动的区域分布； 制定并正在实施的跨国经营战略。 跨国公司组织结构的演变： 1. 出口部阶段 凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易公司代理出口业务 产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务 在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整 2. 国际部阶段 一个独立部门
