1、第五章 组织学习目标知识目标：理解组织和组织工作的含义、组织工作的特点和内容；了解人员配备的含义、重要性与原理；掌握组织设计的原则、组织设计的权变因素以及主要组织结构形式的特点；掌握职权的种类及相互关系、集权与分权的影响因素及授权的要点；熟知组织设计的任务；人员配备的内容。技能目标：能够根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析；能够对各种不同类型的组织结构的运行特点进行分析。学习内容 第一节 组织与组织工作 第二节 组织设计 第三节 人员配备 第四节 职权分配与职权关系 第一节 组织与组织工作 一、组织的含义作为名词， 组织是为了达到某些特定目标经
2、由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。这个定义具有三个关键点： 组织必须具有共同的目标。 组织必须有分工与合作。 组织要有不同层次的权力与责任制度。 作为动词， 组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。 二、组织工作的含义、特点与内容（一）组织工作的含义对管理者而言，如何设计出一个组织结构，使员工能卓有成效地完成计划安排的具体任务，是一项重要的工作，这项工作就是组织工作。 （二）组织工作的特点 组织工作是一个动态的过程组织工作不是一劳永逸的。组织作为社会系统中的一个子系统，外界环境的变化必然会引起组织目标的改变。当原有的组织结构不能适应组织目标的要求的时候，组织结构就必须进行相应的调整和变革。 组织工作中要对非正式组织的影响予以足够的重视（三）组织工作的内容 职位或岗位的设计 形成可以管理的部门和单位，并授予各部门和单位的管理者相应的职权，建立起正式的职权线； 为组织中的职位配备适当的人员， 从横、纵两个方面对组织结构进行协调和整合第二节 组织设计 一、组织设计的任务组织设计主要是对组织结构的设计，为组织设计一个清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中直线职权、参谋职权和职能职权的活动范围并编制职务说明书。
