1、管理 会计标准成本管理目录contents2.标准成本的制定方法1.标准成本原理3.标准成本差异分析4.标准成本的账户处理5.标准成本法操作指引第一节 标准成本原理一、标准成本与标准成本核算标准成本是在充分 调查、分析和技术测定的基础上 ，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生的成本。由于标准成本是 应该成本 ，是成本控制及其 业绩考评 的 主要依据 之一 ，因此 ，标准成本可作为控制成本开支、评价实际成本、衡量成本控制绩效的 依据1.理想标准成本理想标准成本是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的最低水平的成本。理想标准成本是在排除一切失误、
2、浪费的基础上，根据理论上的生产要素耗用量、最理想的生产要素价格和最高的生产经营能力利用程度所制定的标准成本。2.正常标准成本正常标准成本是根据 正常耗用 水平、 正常价格 和正常的生产经营能力利用程度制定的成本水平。正常标准成本一般应当根据以往一段时期实际成本的平均值，在剔除生产经营活动中的异常因素并考虑今后的变动趋势而制定的。在 标准成本法中，标准成本和成本差异是分别列示的，相关账户均可直接按标准成本入账，不必等实际成本计算完成后再编制成本计算表，简化了日常账务处理和报表编制等工作。标准成本的含义及类型（一）3.现实标准成本现实标准成本是在现有生产技术条件下和有效经营管理的基础上，根据下一期
3、最可能发生的生产要素耗用量、价格和生产经营能力制定的标准成本，也称可达到标准 成本标准成本核算的特点（ 二 ）标准 成本法只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本，是一种清晰、简洁的会计核算方法。它大大的减少了会计核算及财产清查的工作量 。二、标准成本与目标成本管理标准成本 是根据 精确调查 和技术 测定 ， 对 过去成本资料的分析计算 ， 确定今后 产品生产中对比 基准的 预计成本 。目标成本 是企业对 未来产品 成本所规定的奋斗目标，是企业在一定时期内通过成本规划所确定的、必须经过努力才能实现的成本目标。目标成本的 种类 包括 计划成本、定额成本、估计成本和标准成本 等。标准成本
4、是目标成本 最典型 的表现形式。标准成本的制定比较 灵活 ，既 可以用计划成本或定额成本作为标准成本 ，也可以用某一历史成本或理想成本作为标准成本 。目标成本一般具有综 合性、先进性、科学性和约束性 等特征。通常，它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。只有将成本费用支出限定在目标成本的范围内，才能保证目标成本与目标利润的实现 目标成本管理就是以企业预算为前提，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企
5、业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入、多产出、获得最佳经济效益的目的，因而受到企业管理的青睐三、标准成本制度与标准成本管理系统是 一种以预先制定的标准成本为基础来核算和分析成本差异的成本管理方法。1.内容：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理 。其中 ， 标准成本的制定 是采用标准成本法的 前提和关键 ，据此可以达到成本 事前控制 的目的。2.重点：成本差异的计算和 分析这种 差异计算和分析可 实现成本控制目标 ， 改善成本管理，并据以进行经济业绩考评 。3.设计：围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、预算指标等）而设计的。即是将成本的 前馈控制
6、、反馈控制及核算功能有机结合 而形成的一种 成本控制 系统标准成本制度（标准成本法）（一）标准成本管理（二）主要 通过标准成本记录和反映产品成本的形成过程及其结果来实现对成本的监控，1.基本原理：以标准成本与实际成本进行比较分析来达到加强成本控制的目的，2.主要作用：在成本发生过程中，为成本控制提供基准，建立系统的反馈机制，发现差异及时处理，进一步提高成本控制效果，使成本管理的重点从事后核算转向事中分析与控制，这是成本管理观念的重大突破。管理会计将标准成本法可看作一个核算与控制相结合的管理系统 。相对于实际成本法，标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平方面 显示出极大的 优越性 。从成本角度看，标准成本法提供了一种具有科学依据的目标成本；从会计角度看，标准成本法提供了一种清晰明了的核算方法；从管理角度看，标准成本法提供了一种业绩考量的有效工具 。该系统的具体内容如图 6-1所示
