1、精准成本核算、分析与控制林俊国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 CSS成本体系标准 创始人 成本运筹与控制学 创始人 唯对象主义哲学 创始人 三大热身问题1、企业成本控制对象是什么？2、在企业总成本里面：n 哪些是该花的成本？n 哪些是不该花的成本？3、在不该花的成本里面：n 哪些是质量损失成本？n 哪些是效率损失成本？n 哪些是资金占用成本？n 哪些是风险损失成本？n 哪些是安全损失成本？因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：n 质量损失成本n 效率损失成本n 风险损失成本 n 安全损失成本n 环境破坏成本n 资金占用成本n 非增值作业成本（过程）n 其他浪费什么是管理不
2、善成本？n 产品缺陷 - 质量 损失 成本n 过量生产 - 资金占用成本n 过量库存 - 资金占用成本n 等待时间 - 效率 损失 成本n 无效运输 - 效率 损失 成本 n 低效工序 - 效率 损失 成本n 错误动作 - 效率 损失 成本 或质量 损失 成本说明说明 ： - 表示对应产生的成本表示对应产生的成本丰田汽车公司定义的七大浪费n 人员流失率高 - 人力资源成本n 部门之间管理上不协调 -效率损失成本n 投资失误或盲目扩张 - 风险损失成本n 产能剩余或浪费 - 效率损失成本n 新产品设计不符合市场要求 - 风险损失成本n 原材料库存跌价损失 - 风险损失成本n 应收帐款 - 资金占
3、用成本n 应收帐款坏帐 - 风险损失成本n 安全事故 - 安全损失成本n 破坏环境 - 环境损失成本其它管理不善成本从成本控制角度看精益生产n 精益生产的关键是消除七 大浪费，其价值 流 管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零 缺陷。n 不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在：1) 零缺陷 - 削减 质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减 效率成本；3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。产品制造成本的基本构成产品制造成本产品纯生产成本质量成本 管理不善成本直接材料费用直接人工费用制造费用投
4、入角度 产出角度效率成本资金占用成本WMC公司整体成本的构成成本项目 平均每月金额 比例总金额 1846万元 100%产品纯生产成本 : 1565.78 84.82%材料费用 1476.80 80%人工和其他费用 88.98 4.82%管理不善成本 : 66.82 3.62%质量成本 30.98 1.68%效率成本 16.99 0.92%资金占用成本 18.85 1.02%销售地区成本 183.49 9.94%人力资源成本 14.58 0.79%其他成本 15.33 0.83%目录一、精准成本控制的基础二、精准成本核算三、精准成本分析与控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理五、多因多果的全面预算管理一、精准成本控制的基础1.1 基本概念1.2 企业价值链成本的构成状况1.3 精准成本管理的基本功能1.4 精准成本控制思想1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
