HNB公司工程进度管理（参考）.docx

HNB公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作顺序安排3二、 工作定义15三、 制定进度计划的依据19四、 工作时间估算21五、 项目进度控制方法27六、 项目进度控制的工作成果37第二章 宏观环境分析40第三章 行业背景分析43第四章 项目基本情况45一、 项目名称及建设性质45二、 项目承办单位45三、 项目实施的可行性47四、 项目建设选址48五、 建筑物建设规模48六、 项目总投资及资金构成48七、 资金筹措方案49八、 项目预期经济效益规划目标49九、 项目建设进度规划50第五章 公司基本情况52一、 公司简介52二、 核心人员介绍53第一章 工程进度管理一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技