1、第二章战略人力资源战略与计划n 人力资源战略n外部环境影响n内部环境影响n人力资源管理所面临的战略挑战第 1节 人力资源战略n是指企业根据对内部和外部环境的分析制定出企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的作用n提高员工绩效n帮助管理层决策n增强企业的竞争力二、影响企业人力资源战略的主要因素n外部因素n内部因素（一）外部环境影响n政府法律和法规n工会n经济因素n竞争n劳动力的构成和多样化n组织的地理位置1、政府法律和法规n中华人民共和国劳动法 n关于未满 16周岁的未成人保护规定和未成年人就业特殊保护的有关法律规定 n中华人民
2、共和国企业劳动争议处理条例 n就业促进法2、工会n代表员工利益的组织，涉及的问题包括：工作条件、工资、福利、员工权利、申诉程序等。n行业工会发展迅速n加入人员日益广泛3、经济因素（ 1）劳动生产率 是指生产过程中投入一单位资料所产出的产品和服务的数量。n国际劳工组织在题为 劳动力市场关键指标 的报告中说，就人均劳动生产率而言， 2006年美国仍是劳动生产率最高的经济体，遥遥领先于发达经济体中最接近的对手。 （ 1）劳动生产率n2006年美国每个劳动力为经济创造价值63885美元，遥遥领先于最接近的竞争对手，后者依次为爱尔兰 (55986美元 )、卢森堡 (55641美元 )、比利时 (55235美元 )和法国 (54609美元 )。n不过国际劳工组织指出，这主要是因为美国人一年的工作时间要超过其他大部分发达国家劳动力的工作时间。如果以每个劳动力工作一小时创造的价值衡量，挪威的生产率最高，为 37.99美元；美国居第二，为 35.63美元。
