农业机器人项目组积计划方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4第二章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第三章 工程项目招标投标管理概述14一、 招标事项的审批和核准14第四章 工程项货物采购合同管理16一、 货物采购合同的标的16二、 设备采购合同的主要内容16第五章 工程项目进度计划制定33一、 制定进度计划的方法33第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算35一、 工作时间估算35第七章 职业健康安全与环境管理体系42一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤42第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理
