1、二 、施工组织设计 目录 第一章 施工技术 方 案 第一节 概述 第二节 本工程施工程序及施工大纲 第三节 施工技术方案 第二章 质量承诺及保证措施 第一节 质量目标及承诺 第二节 质量保证措施 第 三 章 安全文明施工保证措施 第一节 安全生产保证措施 第二节 文明施工保证措施 第 四 章 工期承诺 及 保证措施 第一节 工期目标及工期承诺 第二节 施工进度计划 第 三 节 工期保证措施 第 五 章 施工主要工序 第 六 章 施工机械投入 及保证措施 第七 章 项目管理人员配置 第八章 施工总平面图 第 九 章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力安排计划及保证措施 第二节
2、材料投入计划及保证措施 第十 章 环境保护措施 第十 一 章 季节性 施工保证措施 第一节 雨季施工保证措施 第二节 冬季施工保证措施 第三节 夜间施工保证措施 第十二章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表 （ 1） 拟投入的主要施工 机械 设备表 （ 2） 劳动力计划表 （ 3） 计划开、竣工日期和施工进度网络图 （ 4） 施工总平面图 （ 5） 临时用地表 第一章 施工技术 方 案 第一节 概述 一、建设概况 （一）项目名称： 德宏边防支队东山边防派出所附属工程 。 （二）建设地点： 德宏州芒市遮放镇户拉村 。 （三）资金来源： 自筹。 （ 四 ）招标范围： 场地平整、硬化及绿
3、化工程，修建大门，铺设强弱电线管，排水、排污管，修建 检修 井、化粪池、隔油池及工程量清单所含全部内容 。 （ 五 ）计划工期： 30 日历天。 （ 六 ）质量要求： 符合国家相关规定，并一次性验收合格。 二 、 编制 概况 （一）编制依据 1、 德宏边防支队东山边防派出所附属工程 施工招标文件、工程量清单 。 2、 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定 。 3、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力 。 4、 施工规范、规程工程竣工验收标准 。 （二）编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工 方案。在安全措施及费用落实到
4、位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、 方 案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工 方 案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工 方 案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳 方 案。 4、确保工期的原则 根据 建设方 对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工 方 案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序 衔接，
5、实施进度监控，确保实现工期目标。 5、科学配置的原则 根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 6、合理布置的原则 从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好 环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地 房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美 化。 7、突出环境保护的原则 结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真
6、执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。 第 二 节 本工程施工程序及施工大纲 一 、 本工程 施工大纲 我公司对本工程 高度重视， 施工时严格按照 有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 （一） 施工构想 1、 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，
7、精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。 2、 公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工 程顺利完成； 。 3、 工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 （二） 施工准备 1、现场交接准备 如中标本工程后， 我公司 将 在 收到中标通知书 2 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作
8、拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机械进场计划准备 对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料进场计划准备 我公司将落实有关材料供应上报 建设方 审批，同时进行由我公司组织的采购工作 ，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施
9、工。 5、人员准备 在接到中标通知书 2 天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 （三） 施工过程布置 1、 每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。 2、 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、 每周同建设方 及监理单位召开工程例会，工程项目经
10、理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 4、 根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及施工队的工作效率。 5、 坚决执行 本地 有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。 （四） 工程施工目标 1、确保工程质量 （ 1） 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正
11、的理解“质量是企业的生命线”。 （ 2） 本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“ P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。 2、 确保 文明施工 抓好标准化现场管理，争创
12、文明工地。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目 经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中 公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。 （五）施工协调 我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放 在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有建设方 、设计方、监理方相互间的协调管理。 1、与 建设方 协调组织 协调好与 建设方 之间的关系是项目经理 部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与 建设方 的碰头会，讨论
13、解决施工过程中所出现的各种矛盾 及 问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为 建设方 着想，达到满足 建设方 提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。 2、与设计单位协调 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导 书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 3、与监理单位协调 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施
14、工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 4、对生产班组的协调 按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召 开生产会议，协调施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实
15、，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。 二 、本工程施工程序 根据本工程 制 定工期为 30 日历 天的要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，工序一环紧扣一环，但各种管沟工程拟以同时开工，主要为确保工期不拖延，使得各分项工程施工紧密衔接。 根据本工程的特点确定本工程如下顺序如下： 施工准备室外总照明配电系统施工室外总给排水系统施工 检查井、隔油池、化粪池施工围墙及大门施工树池施工 路牙石施工室外场地施工。 第三节 施工技术方案 一 、室外总照明配电系统施工方案 （一） 施
16、工顺序 测量放样沟槽开挖及沟底整平夯实管道敷设电力电缆穿管沟槽回填。 （二）施工方案 1、沟槽开挖 （ 1）沟槽按设计尺寸开挖，开挖深度不小于 0.8m。 （ 2） 根据放线范围复核无误后，采用小型挖掘机与人工配合开挖。人工整修，机械开挖时沿底部预留 10cm 左右保护层，挖土直接堆放到沟边。 （ 3） 开挖施工前，首先检验管沟轴线和高程，然后每隔 10m 布设一轴线高程桩，确定出管沟轴线和各点开挖高程；管沟粗挖成型后，在渠底每 10m 设一轴线桩，在轴线桩上标出渠底高程的准确位置，挂线人工整修 并夯实。 2、管道敷设 （ 1） PVC 管敷设 1） 管沟开挖分段完成验收合格后，进行 管道 安
17、装。 PVC 管在安装前须进行承口与插口 的管径量测，并编号记录，进行公差配合，以便安装时插入容易和保证接口的严密性。 2）施工时 用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净。粘接前将两管试插一次，在插入端表面划出插入承口深度的标线。 3） 用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，先涂承口，后涂插口，轴向涂刷，涂刷均匀适量。 4） 承插口涂刷粘接剂后，立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确。 （ 2）镀锌钢管敷设 镀锌钢管采用 螺纹连接 ， 螺纹的加工采用套丝机套成。 管子 采用人工套丝，丝扣套完后，应清理管口，将管口保
18、持光滑，螺纹断丝缺丝不得超过螺纹总数的 10%。连接应牢固，根部无外露油麻现象，根部外露螺纹不宜多于 2 3 扣，螺纹外露部分防腐良好。 3、电力电缆穿管 （ 1）穿带线 穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用 2mm 的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有 10 15cm 的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将 带线拉出。 （ 2） 清扫管路 将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。 （ 3）放线及断线
19、 1） 放线 放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。 2） 断线 剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑 ， 导线的预留长度为 15cm， 干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。 （ 4） 导线与带线的绑扎 当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固 ； 当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。 （ 5） 管内穿线 在穿线前，应检查 电线管 各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。 （ 6）线路检查及绝缘摇测 1） 线路检查 接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。 2） 绝缘摇测 测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在 120r/min 左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。
