专用车项目工程组织计划方案（范文）.docx

专用车项目工程组织计划方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 项目管理组织结构的基本形式8一、 项目式8二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化10第三章 工程项目货物招标投标12一、 货物招标的特别规定12第四章 工程项目咨询服务合同管理19一、 勘察合同的主要内容19第五章 工程项目进度控制28一、 项目进度控制方法28第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算39一、 工作时间估算39二、 工作资源估算45第七章 工程项目前期阶段的质量管理52一、 工程项目前期阶段质量管理的方法52二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容53第八章 工程项目安全管理56一、 工程项目实施阶段的安全管理56第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中