第六章 项目的进度管理第一节 项目进度管理概述一、项目进度和项目进度管理的概念（一）项目进度的概念 项目进度是指项目实施的进展情况。 在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项目的实施状况。（二）项目进度的指标1.持续时间2.完成的实物量3.已完项目的价值量4.资源消耗指标 (三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成。 二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称作项目工期管理。 工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。 项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。第二节 项目进度管理的过程 项目进度管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程，其主要过程包括：活动定义、 活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、
