沙发公司现代生产管理与控制的方法（参考）.docx

CMC.泓域咨询/现代生产管理与控制的方法沙发公司现代生产管理与控制的方法目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 行业背景分析6第三章 经理机构8一、 经理机构的地位8第四章 企业战略概述14一、 企业战略的制定14二、 企业战略的控制18第五章 目标市场战略25一、 市场细分25二、 市场定位26第六章 市场营销环境28一、 市场营销微观环境28二、 市场营销环境分析29第七章 分销渠道发展趋势32一、 渠道扁平化32二、 渠道战略联盟36第八章 技术创新组织与管理38一、 企业技术创新的内部组织模式38二、 企业技术创新的外部组织模式42第九章 薪酬管理50一、 企业薪酬制度设计的原则和流程50二、 薪酬管理的含义及其影响因素53第十章 并购重组58一、 企业价值评估58二、 并购重组动因60第十一章 国际货物运输61一、 国际海洋货物运输61二、 国际航空