专用车项目绩效管理基础分析（模板）.docx

专用车项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 一般理论基础3二、 绩效管理系统的作用5第二章 绩效管理概述10一、 兼顾公司业绩与个人发展10二、 绩效管理的含义11第三章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第四章 项目背景分析22第五章26一、 公司发展规划26二、 保障措施30第六章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）36第七章40一、 股东权利及义务40二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学，美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳（N.Wiener）把控制论定义为：“设有两个状态