交叉层压木板公司工程运营手册（范文）.docx

交叉层压木板公司工程运营手册目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 组积计划8一、 人员吸纳8二、 团队组织计划11第三章 工程项目咨询服务合同管理17一、 勘察合同的主要内容17第四章 工程项目施工合同管理26一、 施工合同履行26第五章 工程项目进度控制58一、 项目进度控制的工作成果58第六章 工程项目招标阶段的投资控制60一、 工程量清单编制60第七章 职业健康安全与环境管理体系78一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点78第八章 工程项目环境管理84一、 工程项目环境管理的含义84二、 绿色设计85第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能