交叉层压木板公司绩效反馈（参考）.docx

交叉层压木板公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的过程3二、 绩效评价结果的应用原则5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）10第三章 绩效反馈概述14一、 绩效反馈的原则14二、 绩效反馈及其重要性16第四章 项目背景分析19第五章22一、 股东权利及义务22二、 董事25三、 高级管理人员31四、 监事33第六章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第七章37一、 优势分析（S）37二、 劣势分析（W）39三、 机会分析（O）39四、 威胁分析（T）40第八章44一、 公司发展规划44二、 保障措施50第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标，把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标，首先要确定绩效问题的初