虎杖提取物项目绩效考评系统（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效考评系统虎杖提取物项目绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法3一、 行为导向型客观考评方法3二、 绩效考评方法的比较8第二章 宏观环境分析10第三章 公司简介12一、 基本信息12二、 公司简介12三、 公司主要财务数据13第四章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址17五、 建筑物建设规模17六、 项目总投资及资金构成17七、 资金筹措方案18八、 项目预期经济效益规划目标18九、 项目建设进度规划18第五章 行业背景分析21第一章 绩效考评方法一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件