第四章 人员招募第四章 人员招募 人员招募渠道的策略选择 内部招募 外部招募李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。第一节人员招募渠道策略选择外部引进还是本部制造一、影响人员 招募渠道策略选择 因素v （一）影响招募渠道选择 的内部因素：v企业经营战略v企业的社会形象和声誉v企业的发展前景v企业的管理风格与企业领导人的用人风格v企业的地理位置v企业招募的目的和现有的人力资源状况v空缺职位的性质v （二）影响招募渠道选择 的外部因素v 人才市场 、行业 薪资 、就业 政策和法规 、区域人才供给 、人才信用状况等。二、人员 招募渠道确定的原则v招募渠道的双重目的性v招募渠道的
