精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核管理办法及细则第一章 总则一、 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、 适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、 适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章 考核办法一、 权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、 考核分类1 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。2 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、 考核时间1 月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发员工绩效考核评分表，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的员工绩效考核评分表上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。2 年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人
