1、机电总承包管理机电总承包管理第一部分 专业管理配合服务要点1 管理配合服务主要内容：1.1 纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；1.2 与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；1.3 甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。1.4 负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。2 我方将在协调管理方面的工作2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。2.2 协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施
2、工点，做到各承包商的工序安排合理。2.3 执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。2.4 设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。2.5 严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。机电总承包管理第二部分 综合协调管理组织机构1 综合协调管理小组鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长 1 名，机电专业工程管
3、理负责人 1 名，其他机电专业协调工程师 1 名，其他专业协调负责人 1名。2 管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，对其他单位进行协调。3 岗位职责 3.1 项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。3.2 项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。3.3 协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合
4、会议，参与配合协调措施的制定，负责与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。3.4 机电专业工程管理负责人：具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.5 其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.6 其他专业协调负责人：具体负责项目部与土建承包单位、装修、幕墙等施工单位的沟通与联系工作，配合土建承包单位、装修施工单位在具体施工、工程质量、进度、安全文明、综合管理方面的各项
5、协调工作。机电总承包管理第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施总承包要承担在工程建设阶段，并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。在工程施工管理中就工程的质量、工期、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。我司承诺一定服从总承包的协调和管理，确保工程顺利开展。具体配合措施如下：1 与管理总承包单位的配合协调措施1.1 施工进度管理方面1.1.1 配合管理总承包对施工进度的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.1.2 配合管理总承包根据项目实施计划、具体要求向机电分包单位的详细交底、施工进度组织和部署。1.1.3 进场后，及时向
6、管理总承包提交各专业工程的各类进度计划并报监理审批。1.1.4 配合管理总承包检查施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。1.1.5 根据管理总承包项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。1.1.6 配合管理总承包的要求，通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。1.1.7 积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并书面汇报上周的进度情况及需协助解决的问题。1.2 施工质量管理方面1.2.1 配合管理总承包对施工质量的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.2.2
7、配合管理总承包进行工程质量目标的交底。1.2.3 配合管理总承包对施工组织设计、施工方案的审核和建议，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.2.4 在施工过程中，对管理总承包等单位提出的工程质量问题，做到及机电总承包管理时整改，杜绝隐患。1.2.5 积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程质量会议、每月或每季质量巡检活动等，并书面汇报上周的施工质量情况及需协助解决的问题。1.2.6 配合管理总承包对进场材料进行监督，防止使用不合格品。1.2.7 配合管理总承包对施工工序进行监督控制和验收。1.3 安全文明施工管理方面1.3.1 配合管理总承包对文明施工和安全生产的管理，当管理总承
8、包提出建议时，及时洽商及解决。1.3.2 积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程安全文明施工会议、每月或每季安全文明施工巡检活动等，并书面汇报上周的安全文明施工情况及需协助解决的问题。1.3.3 在施工过程中，对管理总承包提出的安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患。1.3.4 配合管理总承包搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料清，保持整洁。1.3.5 对自己施工区域的场地做好各项管理配合工作。1.4 施工现场临时设施管理方面1.4.1 配合管理总承包对施工现场临时设施的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.4.2 进场后，及时与管理总
9、承包协商，合理规划本项目整个施工现场的临时设施布置。1.4.3 及时与管理总承包进行临时水电接驳口的移交，确保施工用水、用电。1.5 产品保护与照管方面1.5.1 配合管理总承包对产品保护或照管的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.5.2 配合管理总承包对土建产品保护进行交底。1.5.3 配合管理总承包对工序交接、移交产品保护的管理。机电总承包管理1.5.4 配合管理总承包做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。1.6 设计配合方面1.6.1 配合管理总承包做好不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的有关配合、协调问题，并提出解决方案。1.6.2 参加各专业工程的图纸
10、会审，并提出有关建议。1.6.3 对机电工程的设计变更、深化设计事项，及时知会管理总承包，以分析与其他有关方面的变化情况。1.7 综合管理方面1.7.1 配合管理总承包对进场施工人员的管理、身份辨识管理、工作牌制度管理、材料进场管理、施工机械设备管理、来客管理、车辆出入管理、当地协调管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.7.2 配合管理总承包对进场施工人员的管理，对所有进场施工人员进行登记，并及时通知管理总承包进行汇总并统一管理。1.7.3 施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并将登记记录及时上报管理总承包。1.7.4 进场后及时向管理总承包提交有关公司标志样本、所有人员的名
11、单及初始工号，以便管理总承包进行身份辨识管理。1.7.5 配合管理总承包对佩戴工作牌制度的监督与管理。1.7.6 配合管理总承包对材料、机械设备进场的管理。1.7.7 配合管理总承包对进出车辆的管理。1.7.8 配合管理总承包协调好与当地地方政府与人员的关系，确保施工不受当地外来因素的干扰。1.8 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理方面1.8.1 及时按要求完成竣工资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求，确保不会因我司竣工资料而影响工程评优或竣工备案。1.8.2 参加管理总承包组织的竣工验收工作。1.8.3 按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料。1.8.4 配合管理总承包收集所有竣工备案
12、资料后，协助管理总承包向有关机电总承包管理部门提交竣工备案资料。1.9 其他方面1.9.1 搞好工程的优质服务，配合管理总承包完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题。1.9.2 在工程实施过程中，保持管理总承包等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记。1.9.3 按招标文件中“施工总承包管理及配合服务工作内容”的要求向管理总承包提交有关资料，在管理总承包提出修改意见后及时协商或修改。2 与总承包单位在创优方面的配合措施2.1 根据管理总承包的指导性意见，在其总体创优架构下，建立机电工程创优领导小组，由项目总工程师挂帅，开展工程质量管理和创优工作，
13、从组织上确保配合总包实现创优目标。2.2 根据管理总承包的指导性意见，在其总体创优机制下，编制机电工程质量计划和创优计划，从前期切入，做好质量的宣传和过程控制工作。从管理上确保配合管理总承包实现创优目标。2.3 根据管理总承包的指导性意见，在其创优总体技术文件下，编制机电工程技术标准，做为机电总协调人，统一各机电专业技术标准，如支吊架的做法、管线间距要求等，确保机电整体质量达到统一标准要求，从技术手段上确保配合管理总承包实现创优目标。2.4 积极参加管理总承包组织的质量评审会，献言献计解决质量难题和创优障碍，共谋创优大计。2.5 在做好自身质量管理方面的同时，对于管理总承包发现和提出的质量隐患
14、和不足，主动争取在最短的时间的处理。2.6 发挥我司在“巴渝杯”评审和成功申报经验上的优势，积极协助管理总承包开展创优的申报工作。3 其他配合及需要说明的有关事宜进场后， 我司将会同管理总承包、驻地监理一起，尽快进行施工场地的接收，通过协商，管理总承包可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时机电总承包管理用水、用电。另外，及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。机电总承包管理第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施本项目工程量大、参建单位多，存在的交叉施工的机会频繁，因此，能否处理好
15、与其它单位的交叉协调成为项目工期目标乃至质量目标能否实现的关键因素。1 安装与土建的配合协调措施1.1 预埋阶段的配合措施（1）为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须“见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（土建分区进行顺序扎筋，以便安装预埋可以顺利穿插）。（2）安装预埋特别是电气线管预埋分区安装初验完毕后，及时将工作面移交给土建进行面筋施工。（3）安装预埋必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。（4）土建浇捣混凝土期间，派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。1.2 土建内装饰阶段1.2.1 土建和安装的配合流程图1.2.2 主要配合措施（1）
16、土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、盒的预装。（2）土建进行砖墙施工时，安装派专人监护，对线管及线盒，水管过墙套土 建 提 供 砖 墙 地 面 墨线 及 结 构 标 高线管穿墙套管施工土建砖墙施工电气线管预埋及线盒施工安装专人监护土建提供地面墨线浇捣标高墩 安装地面管道、线槽 土建浇捣地面找平土建砖墙批荡机电总承包管理管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。（3）土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时，砂浆等堵塞线管、线盒。（4）对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强检查、监督，督促有关施工人员及时对已安装
17、完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。2 与电动扶梯系统的施工协调配合措施2.1 与电动扶梯系统承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作接口及交接驳口的准确位置。2.2 与电动扶梯系统承包单位协调所有的用电设备取电位置及用电负荷，我司在施工图深化设计过程中进一步完善，并在施工过程中为电动扶梯井内提供强电电源。2.3 与电动扶梯系统承包单位协调从各升降机房至消防保安控制室的总监察屏及位于分区控制室分区监察控制屏的通信线缆规格及数量，确保顺利进行相关调试。2.4 与电动扶梯系统承包单位协调所有的升降机系统的接地要求，我司将在升降机机房等相关位置进行接
18、地点预留。3 与园林承包单位协调配合措施3.1 与园林承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作界面及交接驳口的准确位置。3.2 我司将根据园林绿化相关图纸，为之提供供水点及排水点，并安装有关供水点及排水点的相关管道及配件至各交界位置。4 与其它单位的施工协调配合措施4.1 协助外电承包单位协调有关外线接驳至低压配电屏之接线工作。4.2 协助外墙灯光影音承包单位协调有关电源接驳位置。4.3 协调与所有本项目有关之市政承包单位(包括市政供水、市政排水)协调有关市政管线接驳工作。5 交叉施工管理制度机电总承包管理5.1 计划管理为解决交叉施工的冲突，必须强调施
19、工的计划性也就是前瞻性，“主动配合、计划先行”从来都是我司在交叉施工中的宗旨。5.1.1 根据招投标文件要求及土建工程进度计划编制机电工程施工总进度计划（包括其他机电工程的总进度计划）。5.1.2 根据机电施工总进度计划编制分期实施性进度计划，如月度施工进度计划、周施工进度计划。5.1.3 把周进度计划提前提供给相关配合单位。5.2 建立完善的检查制度为确保交叉施工过程中的顺利交接，必须严格执行各项管理制度。5.2.1 自检（1）施工者必须按照施工工艺和施工验收规范要求进行施工。（2）施工者严格按照有关施工及验收规范对自己的施工过程（工序）的质量进行自检，将质量数据准确如实地填入。（3）自检记
20、录要交班（组）长和施工员确认，作为交接转入下一道工序和分项工程验收的基础与依据。（4）凡自检发现施工过程（工序）质量不合格的，不得转入下一过程（工序）施工，必须进行返工返修，重新检验，直至合格为止。5.2.2 互检（1）本着“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序进行检查”的原则，同一班组若发生同一工种的上下过程 （工序）交接，由班（组）长组织互检。（2）不同班组和不同工种之间工序交接时各自施工过程（工序）的质量，由施工员组织互检。（3）对互检中发现的不合格，必须进行返工返修，重新检验，直至合格为止。（4）互检记录与自检记录要求相同。5.2.3 专职检查（1）专职检查由专（兼）职质量检查员进行。
