江苏斯达组织诊断暨改善报告白国豪第2页纲要 一、公司组织的初步分析诊断 二、组织的演化、发展 三、组织动态运营的分析诊断 四、营运中心自主改善步骤 五、对职能部门的期望Date第3页组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着组织管理技术复杂性等因素的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化Date第4页总体而言，企业的组织是环境变化和企业自身发展两重因素影响的结果。创业 发展 成熟环境稳定客户单一企业发展阶段组织简单业务单一环境复杂性环境复杂客户单一环境复杂客户多样组织复杂业务多样Date第5页同时，组织对于企业的战略起到支撑作用，对企业的资源使用起到制约作用
