第七章 人员配备第一节 人员配备的任务、工作内容和原则一、人员配备的任务为组织岗位物色合适的人选促进组织结构功能的有效发挥充分开发和挖掘组织内的人力资源促进人的全面和自由的发展确定组织人员需要量为组织选配人员根据组织要求制定和实施人员培训计划二、人员配备的工作内容三、人员配备的原则任人唯贤原则程序化、规范化原则因事择人、因材器使原则量才使用、用人所长原则动态平衡原则第二节 人员选聘一、人员的来源（一）组织内部人员组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（二）组织外部人员外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索，查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时，从社会中选聘人员。一、人员的来源内部人员推荐 上门求职者劳务中介机构 教育机构（二）组织外部人员一、人员的来源（二）组织外部人员外聘的优缺点主要在：优点 能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法 能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题 外聘费用通常比培训一个内部成员要便宜 使用灵活缺点 可能挫伤内部成员的工作积极性 需要较长调整时间来适应组织环境和工作 外聘管理人员可能照搬老经验来管理
