浪潮集团知识管理系统创新 一、 浪潮集团实施知识管理的背景 二、浪潮集团对知识管理内涵的理解三、浪潮集团实施知识管理的方法 四、浪潮集团知识管理的实施过程和效果 分析 纲 要一、浪潮集团实施知识管理的背景 1.1知识管理产生的背景 1.2IT企业实施知识管理的必要性 1.3 浪潮集团自身的特点1.1 知识 管理产 生的背景知识管理的涵义：知识管理应当是一种通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。简单地说，就是组织从智力和知识资产中创造价值的过程。调查结果显示：在知识管理实践中，知识的“应用”、“传递”、“产生”和“储存”四种核心活动最为调查对象所认可 1.1 知识 管理产 生的背景 核心能力：是指企业在某一领域内特别擅长的，而且可以应用在其他事业或行业内的一套相关的技术、技能和能力。核心能力的特征： 是一种系统专长，是造成企业间差异的根本原因 主要由无形资产而非有形资产构成 竞争对手难以模仿 具有持久性 知识管理是当今企业在知识经济中形成核心能力的基础 1.2 IT 企业实 施知识 管理的必要性IT行业是一个知识密集型行业，大部分IT企业的
