培 训：IT规划方法论分享 公司版权 所有 2008 集团 管理咨询项 目主 题 IT规划概述 现状调研 设计 实施路径图IT 规 划概述 公司版权 所有 2008 集团 管理咨询项 目什么是信息化？为什么要信息化？ 什么是数据？ 什么是信息？- 谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班 信息有什么意义？怎么支持运营决策？- 谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班- 谢汉威每月来消费两次以上，每次平均消费金额高于5000RMB以上- 谢汉威口味清单、不爱吃辣- 谢汉威到用餐都是为了宴请客人谢汉威32岁男性的顾问上海徐汇区数据的串联形成了更有意义的信息。信息的串联形成了运营决策需要的证据。 公司版权 所有 2008 集团 管理咨询项 目IT规划核心观念 IT规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管理模式充分了解的前提下设计 企业战略对业务能力有要求，而IT支持业务部门来发挥这些能力； IT规划的目标是成为提升企业竞争能力的动力； IT规划应包含信息管理、应用架构、IT基础架构和IT组织等四个层面； 公司版权 所有 2008 集团 管理咨询项 目IT规划方法论关注
