1、主讲：高伟 /高级职业经理人未来是领导者的时代，而非管理者的时代。未来是领导者的时代，而非管理者的时代。从优秀走向卓越从优秀走向卓越从管理走向领导从管理走向领导第一部分：领导力的基础部分u领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 领导力大师沃伦 班尼斯u领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 美国前国务卿基辛格博士 1、为什么需要领导者？u成功的公司之所以能获得成功，是因为他们有很多的领导者；而他们之所以有很多的领导者，是因为他们能够有意识地系统地生产领导者。领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时的调
2、整。组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有领导，组织就会陷入停滞。 网络无边界、没有阶层，传播速度快。每个人都可以有自己的声音 ； 管理从 1.0时代进入 2.0时代，每个人都可能成为权力中心。2、领导力的缺失 美国管理专家霍根：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业， 60% 75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。 在美国不称职的管理者占到了 60% 75%；德国人在过去 10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的 杰克 韦尔奇：停止管理学会领导。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主义，人
3、们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后威。 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。 3、关于领导力的一些错误观念：u 领导力是一种稀缺的技能；u 领导力是天生的，不是后天造就的；u 领导者都具有非凡的魅力；u 领导力仅存在于组织的顶层；u 领导者就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕；u 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资质和培养的差异，这些潜质大小各不相同， 不管处在什么水平，都有提高的空间，可以比目前状况好很多。当 你成为领导以前，成功只与自己成长有关
4、当你成为领导以后，成功与别人的成长有关4、领导是什么？领导即是 影响 的艺术或过程 ，以便一群人能 心甘情愿 的朝组织目标奋斗。引领 追随者 为某些目标奋斗，而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负。你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！5、领导者应该做些什么？ 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出
5、得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得欢庆。冲突对抗 无动于衷 听从指示 积极配合 承诺献身领导他人，管理自己做卓有成效的领导者掌握自己的时间注重对外界的贡献将战略有效执行要事优先有效决策有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们会首先问 “ 别人期望我做出什么成果 ”有效管理者能够将公司的战略或自己设定的目标和组织成员真正地执行到位。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数的重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。有效的管理者必须善于做有效的决策。发挥人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己、上司、同事、下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上。下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智-韩非子
