1、等等 级级 式薪酬制度式薪酬制度 设计设计方案大全方案大全分组，名字联想分组，名字联想 每组选出组长。 我们来做 “名字联想 ”游戏，保证彼此认识。 名字联想游戏： 我们每个组长都编两句话，要求前后押韵； 比如：我的名字叫华丰，认识华丰路路通； 然后我们每个成员分别介绍一下自己。目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计全面薪酬体系全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工服务免费用餐职工班车会员卡休闲设施薪酬现金团队个人固定收入 变动收入短期激励 长期激励薪酬制度薪酬制度1234有策略有规则可控制有效果l核
2、心价值观l组织用人原则l公司薪酬策略l职位 /薪级对套表l薪级 /薪等数据表l员工 /薪资对套表l薪酬结构与薪酬制度l薪酬调整方案l薪酬应用方案l外部均衡性l内部均衡性l个体均衡性l薪酬满意度调查l人性化制度设计l劳资谈判l人力成本分析l薪酬总额控制l薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系薪酬制度的建立流程薪酬制度的建立流程一、准备阶段 二、结构设计 三、制度设计 公司的中长期发展规划 公司人力资源规划 职位分析 职位评估 现有薪酬数据盘点 外部薪酬数据调查 明确薪酬策略 确定薪酬结构 绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系 确定公司薪酬可承受范围 确定新的薪酬曲线 与员工对套 初步研讨 编制制
3、度 试运行 反馈修正 正式执行确定薪酬策略确定薪酬策略策略 劳动力市场定义职位评估系统内部 /外部导向 薪酬市场定位员工的差别待遇薪酬组合 /结构业绩 /能力的作用薪酬结构的一般构成薪酬结构的一般构成基本工资 职位津贴 绩效奖金 年终奖金 特别奖金本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计职位评估的目的职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人 工人销售经理业务 业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级￥通过职位评估能解决什么问题？
