代建项目组织机构及岗位职责、人员分工(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1组织结构图项目代建管理办公室专家组项目管理部项目经理技术负责人人材料管理计划管理质量管理进度管理财务管理预算合约管理招标管理前期管理设计管理办公室信息资料部安全管理后期管理工程管理专心-专注-专业工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见； 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部： 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶