CMC.泓域咨询/员工培训复合维生素公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评标准及设计原则2二、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义7三、 减小绩效考评误差的方法10四、 绩效考评方法的比较12第二章 行业背景分析13第三章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第四章 宏观环境分析18第五章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成21三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划22第一章 绩效管理一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用
