即装即用家具公司薪酬结构分析（参考）.docx

即装即用家具公司薪酬结构分析目录第一章 宽带薪酬3一、 宽带薪酬的内涵3二、 宽带薪酬的局限性以及实施条件5第二章 项目背景分析12第三章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第四章 薪酬结构设计24一、 薪酬结构设计的目标24二、 薪酬结构设计的步骤25第五章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第六章33一、 股东权利及义务33二、 董事37三、 高级管理人员43四、 监事46第七章48一、 人力资源配置48二、 员工技能培训48第八章51一、 公司发展规划51二、 保障措施57第一章 宽带薪酬一、 宽带薪酬的内涵（一）宽带薪酬的兴起背景美国著名管理学家劳伦斯彼得在其1969年出版的彼得原理一书中曾经发出这样的警告：在企业和各种其他组织中，都普遍存在一种将员工晋升到一个他不能胜任的职位上去的总体倾向。即一旦一个员工在较