复合维生素项目绩效管理工具分析（范文）.docx

复合维生素项目绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的含义3二、 标杆管理的缺陷4第二章 项目背景分析7第三章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）13第四章 目标管理17一、 目标管理的优势与不足17二、 目标管理的过程21第五章23一、 公司发展规划23二、 保障措施24第六章27一、 股东权利及义务27二、 董事34三、 高级管理人员38四、 监事40第七章43一、 人力资源配置43二、 员工技能培训43第八章46一、 项目风险分析46二、 项目风险对策48第一章 标杆管理一、 标杆管理的含义标杆管理（benchmarking），又叫基准管理，起源于20世纪70年代末80年代初。首先开辟标杆管理先河的是施乐（Xerox）公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公