精选优质文档-倾情为你奉上即问即答：在IT生产线上实行的计件工资制为什么能成为一种有效的激励机制？为什么不能对企业管理人员实行计件工资制，而实行年薪制或浮动工资制？计件工资制是按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量工资的制度。年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的工资制度。浮动工资制是基本工资的一部分或全部与奖金结合在一起，与企业经济效益和职工劳动成果而上下浮动的工资制度。对于生产线的老板来说，只有使生产线上的工作人员行动效用的最大化才能获得自身效用最大化的收益。工资计件制对工人的工作进行了有效的刺激，可以促使工人选择采取效用最大化的行为，而非“偷懒”。再者，工资计件制这一激励机制成功的达到了老板设计激励机制的目标：首先，针对工人的屏蔽信息而面临的逆向选择地位，激励目标是使工人“自觉地”显示其私人信息或真实偏好（是否真的有高学历或学历的真实性），即“说真话”；其次，针对工人的隐蔽行动而面临的道德风险，激励的目标是“自动自觉地”尽最大的努力工作，诱使其不采取道德风险行动，即
