解构人力资 源三支柱HRBP、HRSSC 、HRCOE目 录1.人力资 源转 型与价值创 造2.初识 人力资 源三支柱3.解构人力资 源三支柱4.对实 施HRBP的思考对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求A. 研发 部门B. 生产 制造部门 C. 供应链 部门D. 营销 与销 售部 门 E. 人力资 源部 门F. 财务 部门G. IT 部门H. 行政后勤部门 I. 审计监 察部门J. 其他部门 您对 人力资 源部门 是否有过质 疑？1. 绩 效考核不合理2. 薪酬分配不透明3. 工作流程太长4. 办 事效率太低5. 高高在上，不接地气6. 不懂业务 乱指挥7. 不创 造价值8. 工作“清闲”9. 无效培训 太多10. 您对 人力 资 源部门 是否有过 抱怨？托马 斯 斯图 沃特的炸掉你的人力资 源部可谓 是一石激起千层 浪，道出大 部分人的心声的同时 ，也给 人力资 源及其管理部门 提出了重大挑战“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、 昏昏欲睡的，就像是克利奥帕特拉（古埃 及艳 后，用毒蛇自杀
