CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计微特电机项目员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 绩效考评的程序与流程设计2第二章 宏观环境分析7第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第四章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第五章 行业背景分析17第一章 绩效考评系统一、 绩效考评的程序与流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层面的工作活动主体，相应也就产生不同层面的绩效。各个层面之间的绩效并不是孤立存在的，而是相互关联的一个完整的绩效系统，因此组织绩效、群体绩效以及个人绩效之间具有相互牵引
