新能源汽车公司人力资源模式分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析新能源汽车公司人力资源模式分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 劳动定额统计与分析7一、 实耗工时的概念和意义7二、 产品产量定额的统计范围和要求7第三章 劳动定额水平10一、 用实耗工时来衡量10二、 劳动定额水平的概念和种类10第四章 招募方式的选择12一、 参加招聘会的主要程序12二、 企业人员招募的方式14第五章 应聘者面试的组织与实施20一、 面试环境的布置20第六章 员工培训的组织与实施21一、 培训课程的实施与管理21二、 企业员工外部培训的实施24第七章 企业培训制度的建立与推行分析26一、 企业培训制度的基本结构26第八章 绩效考评方法27一、 绩效考评方法的应用策略27二、 目的和要求27第九章 绩效考评指标与设计29一、 基于不同维度的绩效考评指标设计29二、 绩效考评标准及设计原则32第十章 专项薪酬管理制度的起草39