沙发五金机构件公司工程组织管理方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 矩阵式3二、 职能式5第二章 项目团队建设9一、 项目团队考核9第三章 工程项目合同管理概述14一、 工程项目合同体系14第四章 工程项目招标投标管理概述18一、 招标事项的审批和核准18第五章 工程项目进度计划制定20一、 进度计划优化20二、 进度计划编制的成果24第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算29一、 工作时间估算29第七章 工程项目安全管理36一、 工程项目实施阶段的安全管理36二、 工程项目设计阶段的安全管理41第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门
